Plan de formation
Module 1: Préparation du projet
Ce module couvre les étapes initiales nécessaires pour préparer un projet, y compris la définition des objectifs et la création d’une équipe de projet.
Module 2: Sélection du cadre du projetLeçon 2: Sélection du cadre du projet
Ce module explique comment choisir le cadre de gestion de projet le plus approprié pour atteindre les objectifs du projet.
Module 3: Initier le projet
Ce module décrit les processus pour lancer officiellement un projet, y compris la création de la charte du projet et la définition des rôles et responsabilités.
Module 4: Faciliter des réunions efficaces
Ce module fournit des techniques pour organiser et mener des réunions productives et efficaces au sein de l’équipe de projet.
Module 5: Mise en œuvre de la conception de solutions
Ce module aborde les étapes pour développer et mettre en œuvre des solutions qui répondent aux exigences du projet.
Module 6: Gestion des ressources
Ce module se concentre sur la gestion des ressources humaines, financières et matérielles nécessaires à la réalisation du projet.
Module 7: Gestion des risques
Ce module explique comment identifier, évaluer et gérer les risques potentiels qui pourraient affecter le projet.
Module 8: Création d’un calendrier de projet
Ce module couvre les techniques pour élaborer un calendrier détaillé qui assure le suivi des progrès et des échéances du projet.
Module 9: Création d’un plan de projet
Ce module guide la création d’un plan de projet complet qui définit la portée, les objectifs, les ressources et les échéanciers.
Module 10: Procurer des solutions
Ce module décrit le processus d’acquisition de biens et services nécessaires à la réalisation du projet.
Module 11: Gérer l’exécution du projet
Ce module traite des méthodes pour surveiller et contrôler l’exécution des tâches du projet afin d’assurer le respect des plans.
Module 12: Gérer les problèmes et les modifications
Ce module explique comment identifier, documenter et gérer les problèmes et les demandes de modification qui surviennent pendant le projet.
Module 13: Gestion des performances
Ce module se concentre sur l’évaluation des performances du projet et des membres de l’équipe pour garantir la qualité et l’efficacité.
Module 14: Conclure le projet
Ce module décrit les étapes nécessaires pour clore officiellement un projet, y compris la livraison finale, l’évaluation des résultats et la documentation des leçons apprises.
La littérature, les diapositives de présentation en classe et l’environnement de laboratoire technique incluant les étapes de configuration sont disponibles en anglais.
Connaissances pré-requises recommandées
Les participants devraient avoir une expérience d’au moins un en en gestion active de petits et moyen projets. De plus, les participants devraient connaitre l’utilisation des programmes de productivité, tels Microsoft Office et posséder des compétences de base en fonctionnement d’un ordinateur.
Titre de compétences et certification
Caractéristiques de l’examen
- Code: PK0-004
- Titre: CompTIA Project+
- Durée: 90 minutes
- Nombre de questions: 95
- Format de questions: À choix multiples, à réponses multiples
- Note de passage: 710 de 900
- Coût: 0$ (inclus dans votre formation)
Sujets de l’examen
- Gérer le cycle de vie du projet
- Assurer une communication appropriée
- Gérer les ressources et les parties prenantes
- Maintenir la documentation du projet