Aperçu de la gestion de projets (PM5994)

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Exclusivités

  • Enregistrement vidéo: 365 jours d’accès à votre cours pour visionnement
  • Matériel de classe: Délivré en format numérique pour tous, téléchargeable, accessible pendant et après la formation
  • Preuve de présence: Insigne et certificat de complétion de cours numérique disponibles pour tous les participants
  • Tenue rapide et assurée: 4 à 6 semaines d’attente maximum suite aux inscriptions des participants, date garantie

Ce cours d’une journée couvre tout ce que les participants au projet, les sponsors, les parties prenantes et les gestionnaires auront besoin de savoir pour comprendre et participer au processus de gestion de projet. Les participants apprendront l’importance d’une gestion de projet efficace et comment leur rôle peut affecter les résultats futurs de la gestion de projet; divers outils, techniques et processus nécessaires à une saine gestion de projet; quels domaines peuvent bénéficier des principes de meilleures pratiques; et ce qu’il faut pour construire et faire partie d’une équipe de gestion de projet de classe mondiale.

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Classe privée

Demandez que cette formation soit tenue uniquement aux membres de votre organisation.

Plan de formation

  • Logistique de l’atelier
  • Comment tirer le meilleur parti de cet atelier
  • Objectifs de l’atelier
  • Contenu de l’atelier
  • Guide PMBOK
  • Gestion de projet dans l’environnement d’entreprise
  • Programmes
  • Projets et sous-projets
  • Bureaux de gestion de projet (PMO)
  • Alors, qu’est-ce que la gestion de projet?
  • Le processus de gestion de projet
  • Planification de la vague roulante
  • Phases du projet
  • Cycle de vie d’un projet
  • Planification de la vague roulante
  • Qu’est-ce qui définit un projet réussi?
  • Le triangle de la gestion de projet
  • Facteurs de succès critiques
  • Les compétences et connaissances du chef de projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Les participants au projet
  • Les parties prenantes
  • L’équipe du projet
  • L’environnement du projet
  • Le côté populaire
  • Le modèle de style social
  • Le style social
  • Polyvalence
  • Le processus de communication
  • Communications virtuelles
  • Lancement du projet
  • Définir le besoin
  • Définir la faisabilité
  • Démonstration du besoin et de la faisabilité
  • Identifier les parties prenantes
  • Charte de projet
  • Description du projet
  • Objectif du projet
  • Objectifs du projet
  • Exigences du projet
  • Flexibilité triangulaire
  • Pourquoi planifiez-vous ?
  • Composantes du plan de gestion de projet
  • Portée du projet
  • Énoncé de la portée du projet
  • Livrables du projet
  • Exclusions
  • Contraintes
  • Hypothèses
  • Approcher
  • Planifier les approvisionnements
  • Caractéristiques d’un plan de projet efficace
  • L’investissement de la planification
  • Décomposition du projet
  • Décomposition à l’aide d’une structure de répartition du travail
  • Avantages de la structure de répartition du travail
  • Hiérarchie de la structure de répartition du travail
  • Format de structure de répartition du travail
  • Modèle WBS
  • Conventions graphiques WBS
  • Définition de l’activité
  • Activités
  • Estimation de la précision
  • Effort, durée et coût
  • Méthodes d’estimation de l’effort
  • Détermination de la séquence et du calendrier
  • Le diagramme de réseau
  • Dépendances
  • Jalons
  • Établissement du diagramme de réseau
  • Chemin critique
  • Diagrammes de Gantt et à barres 
  • Qu’est-ce que le risque ?
  • Éléments de la gestion des risques
  • Identification des risques
  • Analyse qualitative des risques
  • Analyse quantitative des risques
  • Planification de la réponse aux risques
  • Réponses au risque négatif
  • Réponses pour un risque positif et une opportunité
  • Méthode de gestion des risques
  • Feuille de travail sur la gestion des risques
  • L’exécution du projet
  • Lignes directrices pour l’exécution d’une phase de projet
  • Lancement du projet
  • Suivi des progrès via les rapports d’état
  • Pièges de l’exécution du projet
  • Le contrôle du projet
  • Activités de contrôle clés
  • Planification versus surveillance et contrôle
  • Conditions préalables pour un suivi et un contrôle efficaces
  • Prendre des mesures correctives
  • Gérer les risques
  • Gérer la qualité
  • Pour raccourcir la durée du projet (Time)
  • Pour réduire les coûts
  • Pour s’adapter à une portée croissante
  • Les pièges du contrôle de projet
  • Fermeture
  • Leçons apprises
  • Facteurs de succès critiques
  • Fonctions de gestion de projet
  • Conclusion

La littérature et les diapositives de présentation en classe sont en langue anglaise.

Connaissances pré-requises recommandées

  • Compréhension de base des concepts commerciaux : Familiarité avec la terminologie et les concepts commerciaux de base est utile.
  • Connaissances générales en gestion : Compréhension des principes de gestion de base, y compris la planification, l’organisation et le contrôle.
  • Compétences en communication : Capacité à communiquer efficacement, tant à l’oral qu’à l’écrit.
  • Collaboration en équipe : Expérience de travail en équipe et compréhension de la dynamique de groupe.
  • Compétences en résolution de problèmes : Compétences de base en résolution de problèmes et en pensée critique.
  • Gestion du temps : Compréhension de l’importance de la gestion du temps et de la priorisation.

Aperçu de la Gestion de Projets (PM5994)

La formation Aperçu de la gestion de projets (PM5994) est conçue pour fournir une introduction claire et accessible aux principes fondamentaux de la gestion de projets. Idéale pour les débutants ou les professionnels souhaitant acquérir une meilleure compréhension de ce domaine, cette formation couvre les bases des concepts, outils et méthodologies nécessaires pour réussir dans un environnement de projet.

Cette formation s’adresse aux individus cherchant à développer des compétences pratiques en gestion de projets et à renforcer leur contribution aux équipes et organisations. Elle offre une excellente base pour ceux qui envisagent d’approfondir leurs connaissances dans le domaine à travers des formations et certifications avancées.

Pourquoi suivre cette formation ?

Dans le monde actuel, les organisations dépendent de plus en plus de projets pour atteindre leurs objectifs stratégiques. Cette formation vous permet de comprendre les bases de la gestion de projets et de découvrir comment structurer, planifier et exécuter des projets avec succès.

L’approche pragmatique de ce cours vous donne les outils nécessaires pour travailler efficacement au sein d’équipes de projet, contribuer à des initiatives clés et poser les bases d’une carrière prometteuse dans la gestion de projets.

Compétences développées pendant la formation

  1. Introduction aux concepts de gestion de projets
    Familiarisez-vous avec les termes et concepts fondamentaux tels que les objectifs, les livrables, et les phases d’un projet.

  2. Planification de projet efficace
    Apprenez à structurer un projet, définir des objectifs clairs et créer un plan de projet réaliste.

  3. Gestion des ressources
    Comprenez comment identifier, allouer et gérer efficacement les ressources pour un projet.

  4. Identification et gestion des risques
    Découvrez les bases de la gestion des risques pour anticiper et atténuer les problèmes potentiels.

  5. Techniques de collaboration d’équipe
    Apprenez à travailler au sein d’équipes pour assurer une communication claire et une coordination efficace.

  6. Introduction aux outils de gestion de projet
    Explorez les outils et technologies couramment utilisés pour suivre et gérer des projets.

Une formation animée par des experts en gestion de projets

Ce cours est dispensé par des instructeurs expérimentés qui combinent théorie et exemples pratiques pour maximiser l’apprentissage. Grâce à des études de cas et des exercices interactifs, vous acquerrez des compétences applicables immédiatement à votre environnement professionnel.

À qui s’adresse cette formation ?

  • Débutants intéressés par une introduction à la gestion de projets
  • Professionnels cherchant à acquérir des compétences de base pour participer à des projets
  • Membres d’équipes projet souhaitant mieux comprendre les principes de gestion
  • Managers souhaitant explorer les fondamentaux pour structurer des projets simples

Découvrez les bases essentielles de la gestion de projets

La formation Aperçu de la gestion de projets (PM5994) est idéale pour acquérir une compréhension des bases nécessaires à la gestion de projets réussis. Rejoignez-nous dès aujourd’hui pour poser les premières pierres de votre carrière dans ce domaine en pleine expansion.

Questions fréquemment posées - formation en aperçu de la gestion de projets (FAQ)

Les concepts de base, la planification, la gestion des ressources, la collaboration, et les outils de gestion de projets.

Oui, elle est spécialement conçue pour les personnes ayant peu ou pas d’expérience en gestion de projets.

Non, aucune expérience préalable n’est requise pour suivre cette formation.

Oui, elle comprend des études de cas et des activités interactives pour renforcer les concepts appris.

Vous serez initié à des outils de base utilisés pour organiser et gérer des projets, tels que les feuilles de route et les tableaux de suivi.

Bien qu’elle ne soit pas une certification, elle offre une base solide pour progresser vers des formations et certifications plus avancées.

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Nom de la formation: Aperçu de la gestion de projets (PM5994)

Langue: Français

Durée: 1 jour / 7 heures

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