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CompTIA Project+ (CT8739)

La formation CompTIA Project+ introduit les meilleures pratiques en gestion des projets - la compréhension du cycle de vie d'un projet, des rôles, ressources et habiletés requises pour initier, planifier, exécuter, surveiller, contrôler et achever un projet.

Un tarif préférentiel (-15%) s'applique au coût régulier pour les organismes à but non lucratif, ainsi qu'au secteur gouvernemental. De plus, il vous est possible de bénéficier d'avantages additionnels par l'entremise d'une entente cadre lorsque votre besoin est de former plusieurs personnes ou équipes de votre entreprise. Communiquez avec nous pour les détails.

Classe publique

Durée: 
5 jours / 35 heures

Classe privée

Sur site / Classe virtuelle
Nombre de participants minimum: 4
5 jours / 35 heures
Prix sur demande
français ou anglais
Plan de formation: 

Leçon 1: Définir les fondamentaux de la gestion de projet

  • Identifier les bases de la gestion de projet
  • Décrire le cycle de vie du projet
  • Identifier les influences organisationnelles sur la gestion de projet
  • Définir la méthodologie Agile

Leçon 2: Initier le projet

  • Identifier le processus de sélection de projet
  • Préparer un SOW de projet
  • Créer une charte de projet
  • Identifier les parties prenantes du projet

Leçon 3: Planification du projet

  • Identifier les composants du plan de gestion de projet
  • Déterminer les besoins des parties prenantes
  • Créer une déclaration de portée

Leçon 4: Préparation à l'élaboration du calendrier du projet

  • Développer un WBS
  • Créer une liste d'activités
  • Identifier les relations entre les activités
  • Identifier les ressources
  • Temps estimé

Leçon 5: Élaboration du calendrier du projet

  • Élaborer un calendrier de projet
  • Identifier le chemin critique
  • Optimiser le calendrier du projet
  • Créer une ligne de base de planification

Leçon 6: Planification des coûts du projet

  • Estimer les coûts du projet
  • Estimer le coût de base
  • Concilier financement et coûts

Leçon 7: Planification des ressources humaines et gestion de la qualité

  • Créer un plan de ressources humaines
  • Créer un plan de gestion de la qualité

Leçon 8: Communiquer pendant le projet

  • Identifier les méthodes de communication
  • Créer un plan de gestion des communications

Leçon 9: Planification du risque

  • Créer un plan de gestion des risques
  • Identifier les risques et les déclencheurs du projet
  • Effectuer une analyse qualitative des risques
  • Effectuer une analyse quantitative des risques
  • Élaborer un plan de réponse aux risques

Leçon 10: Planification des approvisionnements du projet

  • Recueillir les données d'approvisionnement du projet
  • Préparer un plan de gestion des achats
  • Préparer les documents d'approvisionnement

Leçon 11: Planification du changement et des transitions

  • Développer un système intégré de contrôle des changements
  • Élaborer un plan de transition

Leçon 12: Exécution du projet

  • Diriger l'exécution du projet
  • Exécuter un plan d'assurance qualité
  • Assembler l'équipe de projet
  • Développer l'équipe de projet
  • Gérer l'équipe de projet
  • Distribuer les informations sur le projet
  • Gérer les relations et les attentes des parties prenantes

Leçon 13: Exécuter le plan de passation des marchés

  • Obtenir des réponses des fournisseurs
  • Sélectionnez les fournisseurs de projet

Leçon 14: Suivi et contrôle des performances du projet

  • Surveiller et contrôler le travail du projet
  • Gérer les modifications du projet
  • Rendre compte des performances du projet

Leçon 15: Surveillance et contrôle des contraintes du projet

  • Contrôler la portée du projet
  • Contrôler le calendrier du projet
  • Contrôler les coûts du projet
  • Gérer la qualité du projet

Leçon 16: Surveillance et contrôle des risques du projet

  • Surveiller et contrôler les risques du projet

Leçon 17: Suivi et contrôle des achats

  • Surveiller et contrôler les fournisseurs et les approvisionnements
  • Gestion des problèmes juridiques

Leçon 18: Clôture du projet

  • Livrer le produit final
  • Clôturer les approvisionnements du projet
  • Fermer un projet

Annexe A: Passer les examens

Annexe B: Mappage du contenu du cours à l'examen CompTIA Project+ PK0-004

*La littérature fournie est en langue anglaise.

Exclusivités: 
  • Un an d'accès à l'enregistrement vidéo de votre cours
  • Un an d'accessibilité au laboratoire technique sur Internet
  • Matériel de cours accessible au format électronique
  • Questions pour pratique à l'examen
  • Bon de participation à l'examen inclus
  • Certificat de présence
Pré-requis: 

Les participants devraient avoir une expérience d'au moins un en en gestion active de petits et moyen projets. De plus, les participants devraient connaitre l'utilisation des programmes de productivité, tels Microsoft Office et posséder des compétences de base en fonctionnement d'un ordinateur.

Informations sur la certification: 

Caractéristiques de l'examen:

  • Préparatoire pour la certification CompTIA Project+
  • Code de l'examen: PK0-004
  • Coût: 0$ (inclus dans votre formation)
  • Compétences mesurées
    • Gérer le cycle de vie du projet
    • Assurer une communication appropriée
    • Gérer les ressources et les parties prenantes
    • Maintenir la documentation du projet
  • Nombre de questions: 95 au maximum
  • Durée: 90 minutes
  • Notes de passage: 710/900
  • Tous les détails... 

Contactez-nous pour des informations sur le prix:

Eccentrix
Teléphone: 1-888-718-9732
Courriel: info@eccentrix.ca

2000, McGill College, 6e étage
Montréal, Québec H3A 3H3
www.eccentrix.ca