Plan de Formation Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) : Modules Détaillés
Norme de gestion de projet
Module 1: Introduction
- Objectif de la norme de gestion de projet
- Termes et concepts clés
- Éléments fondamentaux de la gestion de projet
Module 2: Un système de création de valeur
- Création de valeur
- Environnement du projet
- Considérations relatives à la gestion de produits
- Fonctions associées aux projets
- Gestion de projet Rôles
Module 3: Principes de gestion de projet
- L’état d’esprit de la gestion de projet
- Principes et domaines de performance
- Adopter une vision holistique
- Priorité à la valeur
- Intégrer la qualité aux processus et aux livrables
- Être un leader responsable
- Intégrer le développement durable dans tous les domaines du projet
- Développer une culture de responsabilisation
Module 4: Cycles de vie du projet
- Phases du projet
- Approches de développement de projet
- Considérations relatives au choix d’une approche de développement
- Cadence de livraison
- Domaines d’intervention de la gestion de projet
Guide du corpus des connaissances en gestion de projet (Guide PMBOK®)
Module 1: Introduction
- Structure du Guide PMBOK®
- Relation entre le Guide PMBOK® et la norme de gestion de projet (SGBDR)
- Évolutions du Guide PMBOK®
Module 2: Domaines de performance en gestion de projet
- Domaine de performance: Gouvernance
- Domaine de performance: Périmètre
- Domaine de performance: Échéancier
- Domaine de performance: Finance
- Domaine de performance: Parties prenantes
- Domaine de performance: Resources
- Domaine de performance: Risques
Module 3: Adaptation
- Aperçu
- Pourquoi adapter ?
- Éléments à personnaliser
- Personnalisation des domaines de performance
- Diagnostic
- Résumé
Module 4: Entrées et sorties
- Rôle des entrées et des sorties
- Identification des livrables selon les domaines de performance
- Logique “de bout en bout”
Module 5: Outils et techniques
- Sélection des outils et techniques adaptés selon le contexte
- Appliquer des méthodes pratiques pour la planification
- Développer une capacité de choix raisonné
Annexe 1: Contributeurs et relecteurs
- Contributeurs et relecteurs
- Membres de l’équipe PMI
Annexe 2: Bureaux de gestion de projet (PMO)
- Introduction
- Proposition de valeur du PMO
- Importance de l’orientation client pour un PMO
- Type, modèle et structure du PMO
- Modèles de maturité du PMO
- En savoir plus sur les PMO
Annexe 3: Intelligence artificielle
- L’intelligence artificielle dans le contexte du projet
- Cas d’utilisation courants
- Utilisation responsable et considérations éthiques
- Ressources suggérées
Annexe 4: Approvisionnement
- Introduction à l’approvisionnement
- Aperçu de l’approvisionnement
- Analyse « Fabriquer ou acheter »
- Stratégie d’approvisionnement
- Processus d’appel d’offres et documents
- Analyse de la sélection des fournisseurs
- Critères de sélection des fournisseurs
- Type de contrat
- Gestion des réclamations
La littérature et les diapositives de présentation en classe sont en langue anglaise.
Connaissances pré-requises recommandées
La formation Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) ne requiert pas de prérequis formels obligatoires. Pour tirer le maximum de la formation, il est recommandé d’avoir :
- Notions de base en gestion de projet : une familiarité avec les concepts clés (objectifs, périmètre, échéancier, risques, parties prenantes) facilitera l’assimilation des modules.
- Expérience en contexte projet : avoir participé à des projets (comme chef de projet, PMO, contributeur, lead, analyste ou responsable d’équipe) aide à relier immédiatement les notions à des situations réelles.
- Objectif de certification PMP (recommandé) : si vous visez l’examen, venir avec une intention claire (plan d’étude, disponibilité pour révision et pratique) permettra d’utiliser la formation comme un levier de préparation plus efficace.
Ces éléments sont recommandés pour maximiser les bénéfices du cours, mais ne sont pas strictement requis.
Titre de compétences et certification
Caractéristiques de l’examen
- Titre: Project Management Professional (PMP)®
- Durée: 240 minutes
- Nombre de questions: 180
- Format de questions: À choix multiples, à réponses multiples
- Note de passage: 60 à 70%
- Coût: 800$
Articles Eccentrix Corner : Ressources Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996)
Explorez nos articles techniques sur Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) publiés sur Eccentrix Corner. Ces ressources approfondissent les concepts clés, partagent les meilleures pratiques et fournissent des guides pratiques pour maximiser votre apprentissage et renforcer votre préparation à la certification PMP. Nos experts partagent des perspectives concrètes pour vous aider à maîtriser l’approche PMI/PMBOK, les principes, les domaines de performance et les méthodes d’adaptation aux contextes projet.
Formation Project Management Professional
La formation Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) est conçue pour les professionnels qui souhaitent développer une compréhension solide et structurée de la gestion de projet selon la norme PMI et le Guide PMBOK®. Elle offre une vue d’ensemble claire des concepts fondamentaux, des principes, des domaines de performance et des approches de livraison qui permettent de piloter des projets avec rigueur, cohérence et orientation valeur.
Alignée avec les attentes d’une préparation PMP, cette formation vous aide à traduire le cadre PMBOK en pratiques applicables sur le terrain : choix d’approche (prédictive, hybride, agile), adaptation au contexte, gouvernance, gestion des parties prenantes, maîtrise des risques et livraison de résultats mesurables. Vous repartez avec une base méthodologique exploitable immédiatement et un socle solide pour structurer votre préparation à la certification.
Pourquoi choisir la formation Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) ?
Le référentiel PMI / PMBOK® est l’un des cadres les plus reconnus au monde pour structurer la gestion de projet et piloter la création de valeur dans des environnements complexes. Il vous aide à adopter un langage commun, à renforcer la gouvernance, et à choisir les bonnes pratiques selon le contexte, qu’il s’agisse d’une approche prédictive, hybride ou agile.
En suivant cette formation, vous serez mieux équipé pour améliorer la performance de livraison, clarifier le périmètre et les priorités, mieux gérer les parties prenantes et les risques, et renforcer la qualité des résultats. Elle constitue également une base solide pour structurer votre préparation à la certification PMP, en reliant les concepts du PMBOK à des scénarios concrets et aux attentes de l’examen.
Compétences développées pendant la formation
- Principes et état d’esprit PMBOK / PMI
Comprenez les principes de la norme PMI, l’approche orientée valeur et l’état d’esprit attendu pour piloter des projets de façon cohérente et responsable. - Domaines de performance en gestion de projet
Maîtrisez les domaines clés (gouvernance, périmètre, échéancier, finances, ressources, risques, parties prenantes) et leur rôle dans la réussite d’un projet. - Adaptation (tailoring) selon le contexte
Apprenez à adapter méthodes, livrables et pratiques selon l’environnement, les contraintes, le niveau d’incertitude et l’approche de livraison (prédictive, hybride, agile). - Cycles de vie et approches de développement
Identifiez les phases et les cycles de vie possibles, choisissez une approche de développement pertinente et définissez une cadence de livraison réaliste et efficace. - Outils, techniques, entrées/sorties et livrables
Développez une capacité pratique à sélectionner les bons outils, structurer les entrées/sorties, et assurer la traçabilité entre besoins, travail réalisé et résultats livrés. - Préparation à la certification PMP
Consolidez vos connaissances et votre confiance grâce à une compréhension structurée du référentiel PMI/PMBOK, utile pour organiser votre préparation et mieux répondre aux attentes de l’examen.
Une formation pratique animée par des experts en gestion de projet
Cette formation est animée par des formateurs expérimentés, qui s’appuient sur des exemples concrets et des exercices pratiques pour faciliter l’apprentissage du référentiel PMI/PMBOK. Grâce à cette approche, les participants peuvent relier immédiatement les concepts (principes, domaines de performance, adaptation, cycles de vie, outils et techniques) à leurs projets réels et à leurs enjeux terrain.
L’objectif : vous permettre d’appliquer une méthode structurée dès la fin de la formation et de renforcer, en parallèle, votre base de connaissances pour la préparation à la certification PMP.
À qui s’adresse cette formation ?
- Chefs de projet et professionnels qui pilotent des initiatives (IT, transformation, opérations, métiers) et veulent renforcer leur cadre de gestion de projet selon le PMI/PMBOK
- PMO, responsables de portefeuille / livraison de solutions, gestionnaires qui souhaitent standardiser les pratiques, améliorer la gouvernance et la création de valeur
- Chefs d’équipes, gestionnaires, analystes d’affaires, propriétaires de produtis impliqués dans la planification, la coordination et la livraison de résultats en contexte projet
- Professionnels en préparation de la certification PMP qui cherchent une formation structurée pour consolider les concepts et organiser leur préparation à l’examen
- Toute personne souhaitant adopter une approche plus rigoureuse (ou mieux adaptée) pour gérer des projets en environnement prédictif, hybride ou agile
Adoptez les meilleures pratiques en gestion de projet avec PMBOK 8
La formation Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) vous offre une base solide en gestion de projet selon le référentiel PMI/PMBOK et vous aide à structurer votre préparation à la certification PMP. Inscrivez-vous dès aujourd’hui pour développer des compétences applicables immédiatement, améliorer la performance de vos projets et accélérer votre progression professionnelle en gestion de projet.
Stratégies de réussite pour l’examen PMP
Statistiques et taux de réussite ITIL 4 Foundation
-
Taux de réussite moyen : 60-75% à la première tentative
-
Plage de score la plus courante : 70-85 % pour les candidats réussissant
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Temps d’étude moyen : 4-8 semaines pour des professionnels ayant déjà une exposition à la gestion de projet
-
Taux de reprise : 15-30% des candidats nécessitent une deuxième tentative
-
Principaux domaines d’échec : adaptation (prédictif/hybride/agile), questions “mindset PMI” en scénarios, gestion des parties prenantes, arbitrages valeur/risque/qualité
Comparaison des méthodes d'étude
| Approche d'étude | Temps | Réussite | Idéal pour |
|---|---|---|---|
|
Formation (35h) + révision légère |
3-5 sem. |
55-65% |
Candidats pressés qui veulent valider l’éligibilité et tenter rapidement |
|
Formation (35h) + documentation + pratique |
5-8 sem. |
65-75% |
Préparation équilibrée : compréhension + application en scénarios |
|
Formation (35h) + simulateurs + révision structurée |
4-6 sem. |
75-85% |
Préparation complète : mindset PMI + scénarios + feedback |
Approche d'étude stratégique
- Créez un calendrier d’étude de 4 à 8 semaines – le PMP couvre des situations de projet variées (approches prédictive, agile et hybride), la création de valeur, la gestion des parties prenantes, des risques, de la qualité et de la livraison.
- Suivez une règle 40-40-20 – 40% compréhension structurée (PMI/PMBOK + principes), 40% questions scénarisées/simulateurs et analyse des réponses, 20% révision, consolidation et correction des points faibles.
- Concentrez-vous sur la compréhension, pas la mémorisation – le PMP évalue la capacité à choisir la meilleure action dans un contexte donné, selon le PMI mindset, plutôt que le rappel de définitions.
- Étudiez par blocs de 60 à 90 minutes avec des pauses de 10 minutes – alternez théorie courte, questions, puis synthèse (ce rythme améliore la rétention et la logique de raisonnement).
- Pensez “valeur + parties prenantes” en continu – entraînez-vous à relier chaque décision à la valeur attendue, aux impacts sur les parties prenantes, et aux compromis (coût/délai/qualité/risque).
- Maîtrisez l’adaptation (tailoring) – sachez quand privilégier une approche prédictive, agile ou hybride, et comment adapter pratiques et livrables au contexte (incertitude, complexité, contraintes).
- Travaillez les “domaines à pièges” – gouvernance et prise de décision, gestion des risques et de l’incertitude, communication/engagement des parties prenantes, qualité et amélioration continue.
- Distinguez les réponses “plausibles” de la réponse “PMI” – entraînez-vous à repérer l’ordre d’action attendu (analyser → impliquer → décider → exécuter) et les options qui réduisent le risque tout en protégeant la valeur.
- Pratiquez avec des questions basées sur des scénarios – faites des séries chronométrées, puis analysez systématiquement vos erreurs (pourquoi la bonne réponse est la meilleure, et pourquoi les autres sont moins PMI).
Pièges d'examen courants à éviter
- Ne confondez pas “cadre PMBOK” et “recette unique” – le PMP attend que vous sachiez adapter l’approche (prédictive, agile, hybride) au contexte, pas appliquer un modèle identique partout.
- Le PMBOK n’est pas une liste de définitions à réciter – l’examen mesure votre capacité à choisir la meilleure action dans une situation donnée (valeur, risques, parties prenantes, contraintes).
- Attention aux réponses “techniquement correctes” mais pas “PMI” – la meilleure réponse privilégie souvent : analyse → implication des parties prenantes → décision alignée gouvernance → exécution, plutôt qu’une action immédiate isolée.
- Ne sous-estimez pas la gestion des parties prenantes – beaucoup d’erreurs viennent d’un mauvais réflexe de communication, d’escalade ou de gestion de conflit (le PMP valorise la collaboration et la transparence).
- Risque vs problème vs incident – évitez de traiter un symptôme comme une cause racine : identifiez si vous devez atténuer, corriger, prévenir ou escalader, et à quel moment.
- Changements : ne “passez pas en force” – un changement doit être évalué (impact, risque, valeur), aligné avec la gouvernance, puis intégré au plan de manière contrôlée.
- Qualité ≠ tests finaux – la qualité est intégrée tout au long du projet (prévention, critères d’acceptation, validation continue), pas uniquement vérifiée à la fin.
- Ne mélangez pas vitesse et valeur – livrer plus vite n’est pas toujours la bonne réponse : l’examen favorise la valeur, la gestion du risque et la satisfaction des parties prenantes.
- Ne négligez pas l’éthique et le leadership responsable – plusieurs scénarios évaluent votre capacité à agir avec intégrité, à protéger l’équipe et à prendre des décisions responsables.
- L’examen teste l’application, pas seulement le rappel – attendez-vous à des questions scénarisées qui exigent d’appliquer le PMI mindset et de choisir l’action la plus appropriée au contexte.
Distribution du poids des sujets
| Domaine d'examen | Poids | Zones de focus | Priorité d'étude |
|---|---|---|---|
|
Mindset PMI & questions scénarisées |
20% |
Logique “meilleure action”, leadership responsable, éthique, collaboration, résolution de conflits, prise de décision orientée valeur |
Critique |
|
Approches & adaptation (prédictif / agile / hybride) |
20% |
Tailoring, choix de l’approche, cadence de livraison, gestion du changement, gestion des exigences, artefacts adaptés au contexte |
Critique |
|
Parties prenantes & communication |
20% |
Identification/engagement, communication, gestion des attentes, sponsor, gouvernance, facilitation, gestion des conflits |
Critique |
|
Planification & livraison (scope/échéancier/qualité) |
15% |
Définition du travail, estimation, planification, qualité intégrée, critères d’acceptation, gestion des dépendances, livraison incrémentale |
Élevée |
|
Risque, problèmes & incertitude |
15% |
Identification/analyse/plan de réponse, escalade, gestion des problèmes, décisions sous contrainte, résilience du plan |
Élevée |
|
Coûts, ressources & performance |
10% |
Budget, allocation/optimisation des ressources, performance d’équipe, suivi, indicateurs, amélioration continue |
Élevée |
Gestion du temps le jour de l'examen
- Format de l’examen PMP – questions à choix multiples, fortement basées sur des scénarios, avec une durée totale d’environ 230 minutes (le format exact peut évoluer selon PMI)
- Allouez votre temps par question – l’objectif est un rythme stable : lisez le scénario, identifiez le contexte (approche, contraintes, parties prenantes), puis choisissez la MEILLEURE action selon le PMI mindset
- Questions à options multiples – privilégiez une méthode “élimination + justification” : éliminez d’abord les réponses non-PMI (réaction impulsive, escalade inutile, action sans analyse)
- Marquez les questions pour révision – utilisez cette option pour les scénarios longs ou ambigus, puis revenez-y après un premier passage
- Gardez une marge de révision – réservez les dernières minutes pour relire les questions marquées et vérifier votre logique (valeur, risque, parties prenantes, gouvernance)
- Gérez votre rythme stratégiquement – avancez régulièrement : évitez de “bloquer” trop longtemps sur une question; faites un premier passage efficace, puis optimisez au second
- Surveillez les mots-clés – “MEILLEUR”, “LE PLUS APPROPRIÉ”, “EN PREMIER”, “PROCHAINE ACTION”, “PRINCIPAL” : ces formulations exigent de choisir l’action la plus alignée PMI, pas seulement une action possible
- Attention à la formulation négative – “Lequel N’EST PAS…”, “le MOINS susceptible…” : relisez deux fois pour éviter les erreurs de lecture
- Attendez-vous à beaucoup de scénarios – la majorité des questions PMP évaluent l’application en situation réelle (équipes, conflits, changements, risques, valeur), plus que la théorie pure
Gestion du stress et de la performance d'examen
- Dormez 7–8 heures la nuit précédant l’examen – le PMP demande une concentration soutenue sur une longue durée et une lecture attentive de scénarios
- Préparez votre logistique à l’avance – si vous passez l’examen en ligne, connectez-vous en avance et vérifiez votre environnement (connexion, caméra/micro, pièce calme, documents autorisés selon les règles)
- Utilisez une respiration lente et profonde si vous sentez la pression monter – une pensée claire est essentielle pour analyser les scénarios et choisir la meilleure action
- Faites confiance à votre préparation et au “PMI mindset” – votre premier choix est souvent le bon s’il est aligné sur la valeur, la collaboration, la gestion du risque et la responsabilité
- Visez la cohérence, pas la perfection – l’objectif est de maintenir un raisonnement stable sur l’ensemble de l’épreuve, même si certaines questions semblent ambiguës
- Restez centré sur la logique “valeur + parties prenantes + risque” – dans le doute, privilégiez les réponses qui protègent la valeur, impliquent les parties prenantes, et réduisent le risque avant d’agir
- Évitez de sur-corriger vos réponses – changez une réponse uniquement si vous identifiez clairement une meilleure option PMI (et pas par simple doute)
- Re-centrez-vous sur les questions difficiles – marquez, avancez, puis revenez-y : garder le rythme réduit le stress et augmente la performance globale
Conseils de préparation technique
- Maîtrisez les principes de la norme PMI/PMBOK – comprenez l’orientation valeur, le leadership responsable, la collaboration, la qualité intégrée, la durabilité, et la responsabilisation : ce “mindset” revient partout dans les questions scénarisées.
- Connaissez les domaines de performance – soyez à l’aise avec la logique et les interactions entre gouvernance, périmètre, échéancier, finances, ressources, risques et parties prenantes (et comment un choix dans un domaine impacte les autres).
- Comprenez l’adaptation (tailoring) de manière exhaustive – sachez quand et comment adapter l’approche (prédictive, agile, hybride), les livrables, la cadence de livraison et les pratiques selon le contexte (incertitude, complexité, contraintes).
- Maîtrisez les cycles de vie et les approches de développement – identifiez les phases, la cadence, les mécanismes de feedback, et les implications sur la planification, la gouvernance et la livraison de valeur.
- Travaillez la logique “entrées → décisions → sorties/livrables” – entraînez-vous à relier besoins, contraintes, informations disponibles et livrables attendus (traçabilité, critères d’acceptation, qualité).
- Développez un réflexe “parties prenantes d’abord” – dans beaucoup de scénarios, la meilleure réponse implique d’aligner, clarifier, communiquer et obtenir l’adhésion avant d’exécuter une action corrective.
- Distinguez risque, problème, changement et incident – évitez de traiter un symptôme comme une cause : identifiez ce qui doit être atténué, résolu, escaladé ou prévenu, et dans quel ordre.
- Renforcez votre boîte à outils (outils & techniques) – pratiquez la sélection des outils selon le contexte : planification, estimation, priorisation, suivi, gestion des risques, qualité, communication, amélioration continue.
- Pratiquez la co-création de valeur – entraînez-vous à raisonner “valeur livrée” plutôt que “documents produits” : le PMP récompense les décisions qui maximisent la valeur pour les parties prenantes.
- Faites des séries de questions scénarisées + analyse – après chaque série, analysez vos erreurs : quelle était l’intention PMI ?, quelle information du scénario était clé ?, pourquoi les autres options sont moins adaptées ?
Préparation de la dernière semaine
- Passez 3-4 examens blancs complets (en conditions réelles) pour développer l’endurance, améliorer le rythme et identifier précisément vos lacunes
- Relisez votre plan d’étude / objectifs une dernière fois et assurez-vous que chaque domaine clé est couvert (approches, adaptation, parties prenantes, risques, gouvernance, livraison)
- Concentrez-vous sur vos points faibles – l’adaptation (prédictif/agile/hybride), les scénarios “mindset PMI”, la gestion des parties prenantes et les arbitrages valeur/risque reviennent très souvent
- Pratiquez l’analyse de scénarios – pour chaque question, comprenez POURQUOI la bonne réponse est la “meilleure” selon PMI (ordre d’action, valeur, risque, collaboration), pas seulement pourquoi elle est plausible
- Révisez les principes et l’état d’esprit PMI/PMBOK et entraînez-vous à les appliquer à n’importe quel scénario (conflit, changement, risque, qualité, priorités)
- Consolidez les notions clés sans surcharger – clarifiez les concepts qui créent des confusions (risque vs problème, changement vs correction, qualité intégrée vs contrôle final, escalade vs collaboration)
- Créez une fiche “1 page” avec vos repères : étapes de décision (analyser → impliquer → décider → exécuter), signaux d’alerte, et checklists rapides (parties prenantes, risque, valeur)
- Faites un tableau comparatif des situations pièges (ex. : que faire en premier lors d’un changement de périmètre, d’un conflit d’équipe, d’un risque majeur, d’une demande urgente du sponsor)
- Évitez d’apprendre des concepts entièrement nouveaux – privilégiez le renforcement, la consolidation et la répétition scénarisée
- Préparez votre environnement d’examen (si passage en ligne) – espace calme, connexion stable, webcam/micro testés, pièce d’identité prête, règles PMI relues
- Révisez vos stratégies de passage – lisez attentivement, repérez les mots-clés (“meilleur”, “en premier”), éliminez les réponses non-PMI, puis choisissez la MEILLEURE option (pas seulement une option correcte)
Stratégies de préparation mentale
- Visualisez des scénarios de réussite – imaginez-vous lire calmement chaque situation, identifier le contexte (approche, contraintes, parties prenantes) et choisir la meilleure réponse alignée sur le PMI mindset
- Appuyez-vous sur votre expérience projet – vous avez déjà géré des priorités, des risques, des délais et des parties prenantes : faites confiance à vos réflexes “terrain” et structurez-les avec le cadre PMI/PMBOK
- Restez positif face aux questions difficiles – le PMP est exigeant, mais les questions complexes deviennent gérables avec une lecture posée et une méthode d’analyse (valeur → risque → parties prenantes → action)
- Rappelez-vous l’objectif : cohérence, pas perfection – vous démontrez une capacité à prendre des décisions solides et responsables dans des scénarios réalistes, pas à être “parfait” sur chaque question
- Abordez l’examen comme une validation de votre jugement de chef de projet – privilégiez la logique, l’ordre d’action, la collaboration et la gouvernance plutôt que des faits mémorisés
- Pensez “valeur + parties prenantes + risque” – dans le doute, choisissez l’option qui maximise la valeur, réduit le risque et renforce l’alignement/communication avec les parties prenantes
Comment planifier votre examen PMP
- L’inscription et la planification de l’examen se font via le PMI (Project Management Institute) : https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp
- Le bon d’examen n’est pas inclus dans votre formation – les frais d’examen et l’inscription sont gérés directement auprès du PMI
- Processus de planification (vue d’ensemble) : créez un compte PMI, complétez votre demande (application) en indiquant votre expérience projet et vos heures de formation, soumettez l’application, puis planifiez l’examen une fois l’éligibilité confirmée (date/heure selon les options disponibles)
- Délai de planification : planifiez à l’avance pour obtenir le créneau souhaité et vous laisser un temps de révision final après validation de l’éligibilité
- Politique de reprogrammation : les conditions (délais et frais éventuels) dépendent des règles PMI en vigueur au moment de la réservation — vérifiez-les lors de la planification
- Exigences d’identification : une pièce d’identité officielle avec photo est requise, et le nom doit correspondre exactement à celui de votre compte d’inscription
- Exigences de passage (si en ligne) : environnement calme et privé, bureau dégagé, webcam/micro actifs, connexion Internet stable, respect strict des règles de surveillance
- Vérification technique : effectuez la vérification système demandée par la plateforme de passage avant le jour J pour éviter tout blocage
- Livraison de l’examen : selon l’option choisie, l’examen peut être passé en ligne sous surveillance ou dans un centre agréé; les modalités exactes sont confirmées lors de la réservation
Mentalité de réussite : Abordez la certification PMP comme une validation de votre capacité à prendre de bonnes décisions en contexte projet, pas comme un test de mémorisation. Votre expérience — qu’elle soit professionnelle ou académique — et votre aptitude à raisonner en scénarios (valeur, risques, contraintes, parties prenantes) sont vos meilleurs atouts. Pensez comme un chef de projet qui applique le PMI mindset : prioriser la valeur, collaborer avec les parties prenantes, adapter l’approche au contexte (prédictif, hybride, agile) et agir avec leadership responsable pour livrer des résultats concrets.
Questions fréquemment posées — Project Management Professional PMBOK 8 (PM5996) (FAQ)
Quels sujets sont abordés dans la formation PMBOK 8 (PM5996) ?
La formation couvre la norme de gestion de projet et le Guide PMBOK®, incluant la création de valeur, l’environnement projet, les rôles, les principes, les cycles de vie, les domaines de performance (gouvernance, périmètre, échéancier, finances, ressources, risques, parties prenantes), ainsi que l’adaptation (tailoring), les entrées/sorties, outils et techniques.
Cette formation prépare-t-elle à l’examen PMP ?
Oui. Elle est conçue pour servir à la fois de formation structurée en gestion de projet et de base solide de préparation PMP, en reliant les concepts PMI/PMBOK à des scénarios concrets et à la logique “meilleure action” attendue à l’examen.
L’examen PMP exige-t-il une formation obligatoire (35 heures) ?
Oui. Pour être admissible à l’examen PMP, le PMI exige généralement 35 heures de formation/éducation en gestion de projet (en plus des autres critères d’éligibilité). Cette formation peut contribuer à répondre à cette exigence, selon les modalités de déclaration et d’admissibilité du PMI.
Faut-il déjà être chef de projet pour suivre cette formation ?
Ce n’est pas obligatoire, mais une expérience en contexte projet (chef de projet, PMO, lead, analyste, responsable d’équipe ou contributeur) aide à tirer un maximum de valeur, car de nombreux concepts sont appliqués à des situations réelles.
Le bon d’examen PMP est-il inclus avec la formation ?
Non. Le bon d’examen n’est pas inclus. L’inscription et les frais d’examen sont gérés directement auprès du PMI.
Cette formation est-elle reconnue et utile pour la carrière ?
Oui. Le cadre PMI/PMBOK est largement reconnu et utile pour renforcer la crédibilité, améliorer la performance de livraison et structurer les pratiques de gestion de projet. Pour les candidats PMP, elle sert aussi de socle pour organiser une préparation plus efficace.
La formation est-elle offerte à distance et existe-t-il des options de financement ?
La formation est offerte en mode instructeur (classe virtuelle) selon la planification Eccentrix. Pour les options de financement, de rabais ou de modalités organisationnelles (groupe/entreprise), contactez l’équipe Eccentrix afin d’évaluer la meilleure option.
L'impact de nos formations à travers les témoignages
Voici des témoignages authentiques de professionnels ayant choisi Eccentrix pour leur parcours d’amélioration des compétences.
