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Principes essentiels en gestion de projets (PM5981)

La gestion réussie d'un projet nécessite une planification efficace et le respect des meilleures pratiques de l'industrie à chaque étape du processus. En comprenant les principes fondamentaux de la gestion de projet, vous serez mieux préparé à initier un projet dans votre organisation et à le positionner pour réussir. Dans ce cours, vous identifierez les pratiques de gestion de projet efficaces et leurs processus associés.

À ce stade de votre développement professionnel, vous êtes prêt à assumer la responsabilité de la gestion de projets. Vous pouvez gérer un projet en développant une solide compréhension des principes fondamentaux de la gestion de projet et de sa structure et de ses éléments sous-jacents, y compris les phases du projet, les cycles de vie du projet, les parties prenantes et les domaines d'expertise. Ceux-ci, associés à la capacité d'identifier les processus de gestion de projet reconnus comme de bonnes pratiques dans l'ensemble de l'industrie, vous aideront à appliquer des techniques de gestion de projet efficaces pour améliorer l'efficacité de vos projets et assurer leur succès.

Un tarif préférentiel (-15%) s'applique au coût régulier pour les organismes à but non lucratif, ainsi qu'au secteur gouvernemental. De plus, il vous est possible de bénéficier d'avantages additionnels par l'entremise d'une entente cadre lorsque votre besoin est de former plusieurs personnes ou équipes de votre entreprise. Communiquez avec nous pour les détails.

Classe publique

Durée: 
1 journée / 7 heures

Classe privée

Classe virtuelle
Nombre de participants minimum: 4
1 journée / 7 heures
Prix sur demande
français ou anglais
Plan de formation: 

Leçon 1: Premiers pas avec la gestion de projet

  • Identifier les caractéristiques d'un projet         
  • Identifier le cycle de vie de la gestion de projet
  • Identifier le rôle d'un chef de projet         

Leçon 2: Initier un projet       

  • Déterminer la portée d'un projet         
  • Identifier les compétences d'une équipe projet 
  • Identifier les risques d'un projet         

Leçon 3: Planification du temps et du coût 

  • Créer un WBS         
  • Séquencez les activités  
  • Créer un calendrier de projet
  • Déterminer les coûts du projet 

Leçon 4: Planification des risques du projet, communication et contrôle des modifications

  • Analyser les risques d'un projet 
  • Créer un plan de communication
  • Planifier le contrôle des modifications

Leçon 5: Gérer un projet 

  • Commencer le travail du projet         
  • Exécuter le plan de projet 
  • Suivre l'avancement du projet  
  • Rendre compte des performances         
  • Mettre en œuvre le contrôle des modifications

Leçon 6: Clôture du projet 

  • Fermer un projet         
  • Créer un rapport final

*La littérature fournie est en langue anglaise.

Exclusivités: 
  • Un an d'accès à l'enregistrement vidéo de votre cours
  • Matériel de cours accessible au format électronique
  • Certificat de présence
Pré-requis: 

Aucun prérequis pour cette formation.

Contactez-nous pour des informations sur le prix:

Eccentrix
Teléphone: 1-888-718-9732
Courriel: info@eccentrix.ca

2000, McGill College, 6e étage
Montréal, Québec H3A 3H3
www.eccentrix.ca