Aperçu de la gestion de projets (PM5994)

Module 1: Concepts de gestion de projet

• Logistique de l'atelier
• Comment tirer le meilleur parti de cet atelier
• Objectifs de l'atelier
• Contenu de l'atelier
• Guide PMBOK

Module 2: Concepts de gestion de projet

• Gestion de projet dans l'environnement d'entreprise
• Programmes
• Projets et sous-projets
• Bureaux de gestion de projet (PMO)
• Alors, qu'est-ce que la gestion de projet?
• Le processus de gestion de projet
• Planification de la vague roulante
• Phases du projet
• Cycle de vie d'un projet
• Planification de la vague roulante
• Qu'est-ce qui définit un projet réussi?
• Le triangle de la gestion de projet
• Facteurs de succès critiques
• Les compétences et connaissances du chef de projet
• Le rôle du chef de projet
• Les participants au projet
• Les parties prenantes
• L'équipe du projet
• L'environnement du projet

Module 3: Le côté humain de la gestion de projet

• Le côté populaire
• Le modèle de style social™
• Le style social
• Polyvalence
• Le processus de communication
• Communications virtuelles

Module 4: Initier le projet

• Lancement du projet
• Définir le besoin
• Définir la faisabilité
• Démonstration du besoin et de la faisabilité
• Identifier les parties prenantes
• Charte de projet
• Description du projet
• Objectif du projet
• Objectifs du projet
• Exigences du projet
• Flexibilité triangulaire

Module 5: Planification du projet

• Pourquoi planifiez-vous ?
• Composantes du plan de gestion de projet
• Portée du projet
• Énoncé de la portée du projet
• Livrables du projet
• Exclusions
• Contraintes
• Hypothèses
• Approcher
• Planifier les approvisionnements
• Caractéristiques d'un plan de projet efficace
• L'investissement de la planification

Module 6: Décomposition à l'aide d'une structure de répartition du travail

• Décomposition du projet
• Décomposition à l'aide d'une structure de répartition du travail
• Avantages de la structure de répartition du travail
• Hiérarchie de la structure de répartition du travail
• Format de structure de répartition du travail
• Modèle WBS
• Conventions graphiques WBS
• Définition de l'activité
• Activités

Module 7: Estimation

• Estimation de la précision
• Effort, durée et coût
• Méthodes d'estimation de l'effort

Module 8: Séquençage et planification

• Détermination de la séquence et du calendrier
• Le diagramme de réseau
• Dépendances
• Jalons
• Établissement du diagramme de réseau
• Chemin critique
• Diagrammes de Gantt et à barres 

Module 9: Gestion des risques

• Qu'est-ce que le risque ?
• Éléments de la gestion des risques
• Identification des risques
• Analyse qualitative des risques
• Analyse quantitative des risques
• Planification de la réponse aux risques
• Réponses au risque négatif
• Réponses pour un risque positif et une opportunité
• Méthode de gestion des risques
• Feuille de travail sur la gestion des risques

Module 10: Exécution du projet

• L'exécution du projet
• Lignes directrices pour l'exécution d'une phase de projet
• Lancement du projet
• Suivi des progrès via les rapports d'état
• Pièges de l'exécution du projet

Module 11: Suivi et contrôle du projet

• Le contrôle du projet
• Activités de contrôle clés
• Planification versus surveillance et contrôle
• Conditions préalables pour un suivi et un contrôle efficaces
• Prendre des mesures correctives
• Gérer les risques
• Gérer la qualité
• Pour raccourcir la durée du projet (Time)
• Pour réduire les coûts
• Pour s'adapter à une portée croissante
• Les pièges du contrôle de projet

Module 12: Clôture du projet

• Fermeture
• Leçons apprises

Module 13: Résumé et conclusion

• Facteurs de succès critiques
• Fonctions de gestion de projet
• Conclusion

*La littérature fournie est en langue anglaise.