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Aperçu de la gestion de projets (PM5994)

Ce cours d'une journée couvre tout ce que les participants au projet, les sponsors, les parties prenantes et les gestionnaires auront besoin de savoir pour comprendre et participer au processus de gestion de projet. Les participants apprendront l'importance d'une gestion de projet efficace et comment leur rôle peut affecter les résultats futurs de la gestion de projet; divers outils, techniques et processus nécessaires à une saine gestion de projet; quels domaines peuvent bénéficier des principes de meilleures pratiques; et ce qu'il faut pour construire et faire partie d'une équipe de gestion de projet de classe mondiale.

Un tarif préférentiel (-15%) s'applique au coût régulier pour les organismes à but non lucratif, ainsi qu'au secteur gouvernemental. De plus, il vous est possible de bénéficier d'avantages additionnels par l'entremise d'une entente cadre lorsque votre besoin est de former plusieurs personnes ou équipes de votre entreprise. Communiquez avec nous pour les détails.

Classe publique

Durée: 
1 journée / 7 heures

Classe privée

Classe virtuelle
Nombre de participants minimum: 4
1 journée / 7 heures
Prix sur demande
français ou anglais
Plan de formation: 

Module 1: Concepts de gestion de projet

  • Logistique de l'atelier
  • Comment tirer le meilleur parti de cet atelier
  • Objectifs de l'atelier
  • Contenu de l'atelier
  • Guide PMBOK

Module 2: Concepts de gestion de projet

  • Gestion de projet dans l'environnement d'entreprise
  • Programmes
  • Projets et sous-projets
  • Bureaux de gestion de projet (PMO)
  • Alors, qu'est-ce que la gestion de projet?
  • Le processus de gestion de projet
  • Planification de la vague roulante
  • Phases du projet
  • Cycle de vie d'un projet
  • Planification de la vague roulante
  • Qu'est-ce qui définit un projet réussi?
  • Le triangle de la gestion de projet
  • Facteurs de succès critiques
  • Les compétences et connaissances du chef de projet
  • Le rôle du chef de projet
  • Les participants au projet
  • Les parties prenantes
  • L'équipe du projet
  • L'environnement du projet

Module 3: Le côté humain de la gestion de projet

  • Le côté populaire
  • Le modèle de style social™
  • Le style social
  • Polyvalence
  • Le processus de communication
  • Communications virtuelles

Module 4: Initier le projet

  • Lancement du projet
  • Définir le besoin
  • Définir la faisabilité
  • Démonstration du besoin et de la faisabilité
  • Identifier les parties prenantes
  • Charte de projet
  • Description du projet
  • Objectif du projet
  • Objectifs du projet
  • Exigences du projet
  • Flexibilité triangulaire

Module 5: Planification du projet

  • Pourquoi planifiez-vous ?
  • Composantes du plan de gestion de projet
  • Portée du projet
  • Énoncé de la portée du projet
  • Livrables du projet
  • Exclusions
  • Contraintes
  • Hypothèses
  • Approcher
  • Planifier les approvisionnements
  • Caractéristiques d'un plan de projet efficace
  • n L'investissement de la planification

Module 6: Décomposition à l'aide d'une structure de répartition du travail

  • Décomposition du projet
  • Décomposition à l'aide d'une structure de répartition du travail
  • Avantages de la structure de répartition du travail
  • Hiérarchie de la structure de répartition du travail
  • Format de structure de répartition du travail
  • Modèle WBS
  • Conventions graphiques WBS
  • Définition de l'activité
  • Activités

Module 7: Estimation

  • Estimation de la précision
  • Effort, durée et coût
  • Méthodes d'estimation de l'effort

Module 8: Séquençage et planification

  • Détermination de la séquence et du calendrier
  • Le diagramme de réseau
  • Dépendances
  • Jalons
  • Établissement du diagramme de réseau
  • Chemin critique
  • Diagrammes de Gantt et à barres 

Module 9: Gestion des risques

  • Qu'est-ce que le risque ?
  • Éléments de la gestion des risques
  • Identification des risques
  • Analyse qualitative des risques
  • Analyse quantitative des risques
  • Planification de la réponse aux risques
  • Réponses au risque négatif
  • Réponses pour un risque positif et une opportunité
  • Méthode de gestion des risques
  • Feuille de travail sur la gestion des risques

Module 10: Exécution du projet

  • L'exécution du projet
  • Lignes directrices pour l'exécution d'une phase de projet
  • Lancement du projet
  • Suivi des progrès via les rapports d'état
  • Pièges de l'exécution du projet

Module 11: Suivi et contrôle du projet

  • Le contrôle du projet
  • Activités de contrôle clés
  • Planification versus surveillance et contrôle
  • Conditions préalables pour un suivi et un contrôle efficaces
  • Prendre des mesures correctives
  • Gérer les risques
  • Gérer la qualité
  • Pour raccourcir la durée du projet (Time)
  • Pour réduire les coûts
  • Pour s'adapter à une portée croissante
  • Les pièges du contrôle de projet

Module 12: Clôture du projet

  • Fermeture
  • Leçons apprises

Module 13: Résumé et conclusion

  • Facteurs de succès critiques
  • Fonctions de gestion de projet
  • Conclusion

*La littérature fournie est en langue anglaise.

Exclusivités: 
  • Un an d'accès à l'enregistrement vidéo de votre cours
  • Matériel de cours accessible au format électronique
  • Certificat de présence
Pré-requis: 

Rien.

Contactez-nous pour des informations sur le prix:

Eccentrix
Teléphone: 1-888-718-9732
Courriel: info@eccentrix.ca

2000, McGill College, 6e étage
Montréal, Québec H3A 3H3
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